Андрей Бурсов

Я всегда хотел быть врачом. Вернее, думал, что хочу им быть. Пока не стал. На самом деле, я всегда хотел помогать людям.

И это очень тонкая грань и неимоверно огромная демаркационная линия.

Мне повезло получить первый компьютер в 1998 году. А в 1999 надоело играть в игры, и я стал изучать программирование. Без учителей и книг (тогда их особо не было, как и примеров в Интернете, если сравнивать с тем, что есть сейчас), но с огромным фанатизмом — тогда я переписал для себя все программы для компьютера, которыми пользовался. Плеер, браузер, почтовый клиент, текстовый редактор. Все они были страшными, как ночной кошмар, но работали. Через 10–15 лет это назовут pet-project, и это войдет в рутинную практику обучения разработчиков.

На 2-м курсе РГМУ я начал работать в компании, которая делала известную на тот момент браузерную игру. И предложил им решение по плагинам и обновлению, идеи которого потом использовались какое-то время в «Игры Мейл.ру», когда эта компания была ими куплена. На 5-м курсе меня поставили перед выбором: или идти в разработку полностью, или идти в медицину, и я выбрал второе.

В ординатуре по глазным болезням я писал научные программы для диссертаций. Это было первым столкновением с цифровой медициной. Я не помню, сколько их было точно, но где-то 10 или 12 диссертаций на них точно защитили.

Потом начался проект по автоматизации электронной очереди, в процессе которого я понял, что хочу не просто помогать людям, а помогать врачам, которые помогают людям. Наверное, тогда все и началось.

И тогда стало ясно, что медицина — это сложная отрасль, в которой делать и внедрять инновации — это не про написание кода, не про разработку программ, а про создание условий, при которых сама сфера становится чуть более простой для работников и их пациентов. Точечно. Фрагментарно. Системно.

Стал отдаленно понятен примерный путь инноваций. Проекты становились все сложнее и интереснее. Некоторые делались на будущее и становятся применимы только сейчас.

Во всем этом для меня стало важным работать с сообществом, создавать мосты между мирами разработчиков и врачей. Постепенно это даже перестало быть связано с офтальмологией и перешло в другие сферы. Я стал своего рода переводчиком и переговорщиком.

«Аспектум» стал точкой, в которой всеми этими знаниями уже невозможно было не делиться с другими людьми. Потому что инновации в медицине — это не путь одного специалиста или организации. Сейчас любой серьезный проект невозможен без большого количества людей разных специальностей. Это показывают и государственные программы, и гранты, и внедрения.

Но для этого нужны люди. От руководителей, которые принимают решения на высоком уровне, до студентов, которые горят желанием что-то поменять в самой отрасли. Всем нужна информация и единый язык, на котором они будут разговаривать. Не только в одном городе или стране. Цифровая медицина многогранна, но проблемы везде +/- одни и те же.

Если говорить о каком-то обещании или своей сверхзадаче, я вижу ее в том, чтобы помогать им пройти этот путь с наименьшим количеством поворотов не туда, ошибок и разочарований. Давать информацию, делиться экспертизой, вместе искать ресурсы.

И это не мое «когда-нибудь». Это здесь и сейчас.

Андрей Бурсов. 14.09.2025.